El servicio de Farmacia Hospitalaria del Hospital Universitari i Politècnic La Fe ha organizado la primera edición de las “Jornadas Lean 2025 para profesionales sanitarios”. Unas sesiones formativas que se integran en la estrategia de transformación de la gestión de procesos del hospital mediante la aplicación de metodologías Lean y en la que han participado representante de los diferentes servicios del hospital. 

El programa ha ofrecido a los profesionales, herramientas para optimizar los circuitos, mejorar la coordinación interna y elevar la calidad percibida por los pacientes. Las sesiones han abordado la detección de ineficiencias, el uso de indicadores, técnicas de resolución de problemas y experiencias reales implantadas en áreas clínicas.

En la inauguración de las jornadas, Javier García Pellicer, director del Área Clínica del Medicamento, ha subrayado: “Apostar por Lean no es una tendencia pasajera; es una forma de trabajar que permite concentrar el esfuerzo en aquello que aporta valor real al paciente. Cuando un equipo entiende su proceso, lo mejora; y cuando lo mejora juntos, el hospital entero avanza. La mejora continua no es un destino, es una actitud”.
Entre los beneficios de la metodología Lean destaca la capacidad de comprender los procesos en profundidad, eliminar tareas innecesarias y mejorar la fluidez del trabajo. Esto se traduce en una mayor agilidad, una mejor orientación al paciente y una reducción del riesgo de errores. Lean aporta un lenguaje común para la mejora continua y facilita que los equipos participen activamente en el rediseño de sus propios circuitos.

Durante la clausura, el gerente del Hospital La Fe, José Luis Poveda Andrés, ha destacado la importancia estratégica de incorporar metodologías Lean como eje de transformación organizativa y de refuerzo de la calidad asistencial, con el fin de fortalecer la cultura de calidad y avanzar hacia una organización más eficiente y centrada en el paciente.

En el Hospital La Fe y en el Servicio de Farmacia, “Lean representa una oportunidad para reforzar la cohesión entre equipos, mejorar la comunicación entre unidades y avanzar hacia un modelo en el que los procesos sean más predecibles, eficientes y sostenibles. Su implementación gradual constituye un paso fundamental hacia un hospital más moderno, seguro y orientado al valor”, ha concluido.